文档版权拥有者：高德拉特学会
您好，我是罗镇坤，欢迎进入〝TOC知识宝库〞
。 以色列物理学家、企管大师高德拉特博士Dr Eliyahu Goldratt献给世人的TOC知识宝库，丰富多彩，我作为这些产品的中国区独家总代理、中文版的授权制作人／译者，我特别编制这个〝TOC知识宝库〞文档，让TOC爱好者知道这个宝库的内容、价格等。如果想购买，怎么办？请点击在本文档最末端的二维码小图，让我知道你的需求便可。
学无止境，请经常回来看看，接触最新资讯，比如，想知道产品售价有没有调整，来这里看看就最清楚，一切以这里所示为准。
也欢迎将宝库的网址https://www.tocnet.com/s/goldbars.htm 或以下二维码小图转发给好友们，让他们从这宝库获益。
这里供应的TOC材料，全部都是进口的原装正版高质量专业制作，以售价对比从这些最权威的产品所获得的巨大价值，您一定会认为这些产品都是物超所值
我们不卖假货、盗版货。我也呼吁大家大力支持正版，拒绝、反对盗版，举报盗版，向假货说不，不助长盗版，大家都尊重知识产权，买正版货，堂堂正正看正版材料，只有这样，世上才会有人愿意继续投资及努力开发更多TOC产品供我们享用，而罗镇坤才有动机去为更多优秀TOC产品（在授权下）制作中文版本，投入这宝库中，让广大TOC中国粉丝获益。
7本TOC经典的中文版
TOC经典的中文版 《目标》等7书，是高德拉特博士的力作，早已脍炙人口，风行全球，阁下不用向罗镇坤买，从本地区任何大型网上书店你都一定可以买到，十分方便。 这7经典的简介，可在本宝库清单的第6点找到。
2.
《目标》电影DVD
《目标》电影DVD简体中文字幕版将《目标》这本极具启发性的小说拍成45分钟的电影，配上最专业的中文字幕，是高质量制作。
本电影最适宜让企业员工分组集体观看，然后讨论；难以抽空看《目标》小说的人士可先看电影，然后才决定是否看书。
售价RMB 3288
3.
《TOC洞察力Insights》
《TOC洞察力Insights》简体版 《洞察力》是大家绝对不能错过的、非常重要的TOC产品。
4.
《高德拉特卫星讲座》简体中文字幕版电影
《高德拉特卫星讲座》简体中文字幕版电影高德拉特博士亲身演绎TOC在以下5个专题的应用
5张 DVD，每张DVD的售价是RMB 1435
卫星讲座：生产专题把大师的作品《目标》的重要内容更深入及系统地表达出来，DBR鼓—缓冲—绳子、缓冲管理；某些管理上的金科玉律如何导致盲点及失误；对企业现况的分析，如何达致简单而有效的新模式，TOC在生产上的实例。
卫星讲座：配销与供应链专题且看TOC如何同时达到以下两个难度甚高而又自相矛盾的要求：降低库存、同时提高产品的可得性（不用等待，马上可以拿到手）。这专题亦强调供应链上的各方应如何真正合作，达致共赢，进而提高供应链的竞争力。
卫星讲座：销售专题如何活用TOC思维方法来克服客户的种种抗拒及疑惑，最终达成交易。在公司内部推行新措施或改革大计，也可用同一原理争取老板、同事和下属的支持，克服任何负面或消极的心态。
卫星讲座：团队管理专题提供一步一步的指导原则，建立因果逻辑图，以改善沟通，令权责得以对称，实现雄心勃勃的计划；让您学懂怎样利用TOC的方法破解冲突；让您达致各不同利益相关者之间的共识；让你了解TOC因果逻辑工具，以用于有效的授权及团队建设，无论是在业务层面，还是在个人层面。
卫星讲座：企业战略战术专题企业必须满足的三个要求；企业怎样建立决定性竞争优势？企业怎样建立弹性，以应付经济环境的大小波动及变数？怎样建立一个机制令企业持续改善、永续兴隆？
5.
尚未有中文版的6本TOC书
《Theory
Of Constraints》此英文书深入地说明TOC的理论，解释如何找寻瓶颈及管理瓶颈，详细论述：著名的TOC五步骤，如何推行TOC、开发简单而有效的解决方案、推动改革等
售价RMB
202
《Production the TOC way》连电脑模拟器此英文书载有5个著名的〝TOC生产〞模拟器310、312、350、360和390，全由高德拉特博士设计，并有详细说明，及逻辑分析，模拟各种型态的工厂如何有效运用TOC达致运作上的大突破，这是最生动有趣的学习TOC方式
售价RMB 505
《The Race》此英文书以大量大幅图解说明TOC如何运用于生产管理上，令读者更易明白，著名的〝鼓-缓冲-绳子〞(Drum-Buffer-Rope)生产管理方法亦有详细论述
售价RMB
154
《Deming
and Goldratt》两位学者在这英文书中将TOC发明人高德拉特博士和品管大师戴明博士的学说并排分析，寻找两者的共通点，及各自对企业管理的贡献
售价RMB
202
《TOC
and its implications for management accounting》这英文书是〝美国管理会计师学会〞及法国普华永道(Price Waterhouse France)考察全球20家实施TOC的企业后所作的客观报告，可读性及启发性都很强
售价RMB
253
《TOC
Thinking》作者伊沙．亚殊乐博士（Dr Yishai Ashlag）追随企管大师高德拉特多年，现统率高德拉特机构TOC新知识的开发及应用。此英文书阐述如何打破限制企业发展的制约因素，以15个专题及实例剖析大师的哲学，指出管理者最容易犯错之处、及提出TOC构建解决方案的方式。此书是TOC最新思路的权威性总结
售价RMB 178
6.
7本TOC经典的英文版
TOC经典《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》、《抉择》、《醒悟》、《大海捞针》的中文版，许多朋友早已拥有，而下面列出的这7经典的英文版，越来越多朋友却感觉也有必要买下来，为什么？将两个版本平放枱上，中英对照，是一条绝妙的学习英文的通道，而这条通道是通往TOC的，这就更有意义了。
《The Goal》——《目标》的英文版被誉为迄今世界上最成功的企管小说，是哈佛商学院等欧美名校的指定读物。这小说阐述TOC制约法在生产上的运用。故事以工厂为背景，描述TOC如何将一家工厂从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来的历程，带出许多突破性管理新思维
售价RMB 253
《Its Not Luck》——《目标II 绝不是靠运气》 的英文版这是《目标》的连续篇，讲营销、销售、配销(Distribution)及TOC思维方法，书中三家企业的故事，都是高德拉特博士的亲身经历，运用TOC达致突破性的解决方案，生动有趣。作者强调，企业的成败，并不归究运气
售价RMB 202
《Critical
Chain》——《关键链》的英文版这小说讲如何运用TOC解决项目管理的=难题，介绍一个比〝关键路线〞(Critical Path)更有效的方法，是项目管理技术上一大突破
售价RMB
202
《Necessary But Not Sufficient》——《仍然不足够》的英文版这小说讲高科技的有效运用，例如电子商贸、ERP、MRP等，这些高新科技都自称能解决企业的大难题，但都十分复杂，投入了大量金钱和时间，却往往成效甚微，作者指出，高新资讯科技是有需要的，但仍然不足够，还要有一些极重要的原素配合，才能令科技真正提高企业的运作效益
售价RMB 202
《The Choice》——《抉择》的英文版书的风格独特，以高德拉特博士跟他的女儿对话的方式，来揭示TOC的深层次内涵，包括：逻辑思维、双赢、冲突的化解、所有系统固有的简单性、如何以科学家的思维为企业的难题找出解决方案、人与人之间的关系等，此书可提升您在TOC轨道上的思维能力
售价RMB 229
《Isnt it obvious?》——《醒悟》的英文版业界认为，这小说比脍炙人口的《目标》更具启发性及震撼力，讲TOC在供应链上的应用，特别是零售业，亦涉及零售和生产的互动，这是TOC的大突破
售价RMB 229
《The
Haystack Syndrome》——《大海捞针》的英文版此书以电脑资讯系统的角度看TOC生产，如何找寻及建立真正对企业有用的资料，亦即推行TOC时所需要的极重要资料。分析TOC生产排程、衡量、〝成本世界〞、〝有效产出世界〞等，对著名的TOC练习〝PQ〞亦有深入分析
售价RMB 253
7.
如何发《采购单》？
想在《TOC知识宝库》中拿取你感兴趣的产品吗？我特别在〝问卷网〞上设置了一张十分简单的《采购单》，你在上面点击点击，我们就会马上收到信息，予以处理。
你怎样前往《采购单》呢？你点击在本《TOC知识宝库》第7段最末端的那个以超市购物车为标记的〝采购单小图〞，你就可以快速跳到《采购单》中去，启动并完成采购。
请留意，《采购单》只是告诉我你打算预订某些产品，现阶段你无需付款。
《采购单》很简洁，万一你在选取某产品时想回过头来再三看看该产品的详细资料，该怎么办？很容易的，你点击《采购单》右上角的⊙符号，你就可以马上跳回到本《TOC知识宝库》中来查看该产品的详细资料。
【温馨提示：《采购单》最顶端及其他位置还有一些含义不明的按钮，我建议你不要随便去动，因为，〝问卷网〞是一个商业机构，当然会利用这些按钮为自己卖一点广告，一旦你被诱使进去了，你往往就会被缠住，被动地在网页中转来转去。（你可尝试点击右上角的⊙符号，应该有助你脱身的。）】
好了，你在本《TOC知识宝库》查看资料完毕了，现在想回到《采购单》中去继续采购，该怎么办？很简单，你就点击本《TOC知识宝库》第7段最末端的那个〝采购单小图〞，你就可以快速跳回《采购单》中来。在这时，你点击〝继续回答〞，你就会发觉，这《采购单》仍保留着你先前已输入的资料，现在你可以继续输入新资料，然后就〝提交〞这张《采购单》，完成采购。
你成功〝提交〞后，如果你点击〝再次参与〞，这就表示，你已准备好开始输入下一张《采购单》了。
你会发觉，在《TOC知识宝库》与《采购单》之间的上述双向跳转，你真正有需要用上的机会大概不会很高，但过程设计得很周到、很轻巧，你会感到很顺畅的，这是好事。
以下这个，就是〝采购单小图〞：
谢谢。
罗镇坤 谨上