南极支援组织 (ASA, Antarctic Support Associates) 是美国国家科学基金会 (National Science Foundation) 辖下的一个机构，支援南极和平探测活动，研究南极及该洲的变化对全球的影响。

ASA在南极洲有三个研究站及两艘研究船(高尔号及博马号)。1997 年，ASA初次接触TOC, 主管们参加了TOC管理技巧课程及TOC项目管理课程，同年10月，他们遇到了一个很大的挑战 – 怎样把一个延误了四个月的项目重新纳回轨道？

高尔号研究船原定1998年1月15日作科技支援处女航，但在1997年10月，这项目已迟了几个月，ASA于是决定首次使用TOC关键链项目管理方法，看看能否力挽狂澜。

第一个挑战是召集各有关主管，重新绘制项目网络图，用以策划怎样把船上的科研仪器及时准备好，六个人用了四天时间，绘制出新的网络图，包含四百多个任务，最后压缩至二百以下，而关键链的长度不足一百个任务，他们估计要投入20个专职人员，项目缓冲是15天，接驳缓冲是12天，完工期定为1997年12月15日。

但在1997 年10月20日，新的挑战来了，项目小组必须在不到一星期之内，建立五个临时职位以协助ASA的后勤及采购部门进行首航任务的过百采购项目，并立即把他们调派至路易士安那州工作，时间实在极为紧逼。

11月2日至12月12日，亦要面对人员及工作空间的资源争夺–研究船所在的船坞要在极短时间内铺地板及安装柜，不能同时兼顾科研仪器的安装等等。

灵活运用关键链，高尔号研究船终于在1997年12月11日顺利启航归队，及时赶上1998年1月南极征途，而不是像十月时的预测那样延误四个月，金钱上亦没有损失，反之，ASA还意外地录得几十万美元的凈利！

美国国家科学基金会对ASA的成就亦大为嘉许，在评核报告中肯定了TOC项目管理方法所起的决定性作用。

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