|
﹡要工厂管理得真正有效率､持久地有满意的盈利，难处在那里？ 怎样面对它的复杂性 ---- 设备､工人､工序､客户､供货商､数据､品质､竞争对手 ····
﹡TOC (Theory Of Constraints 制约法)的基本原则和概念。
* 哪些工序真正值得花钱改善？ 如何找寻瓶颈及化解瓶颈？
* 『Drum-Buffer-Rope』工厂管理及生产程序制订方法和『Buffer Management』
(缓冲管理)。
* 找寻企业通常遇到的问题的核心，幷提出解决办法。
* 如何以崭新的角度正确地对待Throughput､Inventory､及Operating Expense (有效产出､库存､及营运费用)。观念上的大革新 --- 由传统的角度提升至以TOC 的角度看问题。
* 衡量个人､部门､及全厂效绩的更佳方法。一般的衡量基准出了什么问题？
* TOC 和JIT､MRP ､TQM 的比较和各自的定位。
*
TOC 的具体实践步骤和经验。(课程特别强调TOC的实践，引述欧美先进国家及本地区的TOC实践个案资料。)
*
放映电影。
课程主要以具彩色图像的计算机仿真方式 (Computer
Simulation with coloured graphics) 来介绍TOC
各部份，生动易明，避免冗长､沉闷的讲演。课程采用互动形式，欢迎参加者提出他们工厂管理上遇到的问题作讨论，幷在TOC 的基础上共同寻求解决办法。
|
